近日，由中汽工程承接的美国丰田德州工厂总装车间改造项目正式投产。项目团队在极端困难的条件下，按照约定的节点，向业主交出了一份满意的答卷。
该项目的顺利投产，是中汽工程高效运行体系及优秀企业文化的体现，更是项目团队战斗堡垒品质的体现。
从2019年8月接到项目信息，筹备投标，到项目顺利投产，整个实施过程中，中汽工程丰田项目团队克服了时差下的远程交流障碍，国内疫情导致制造工作无法顺利开展，同当地分包商的价格谈判困难，项目实施过程中海外疫情日益严重等重重困难。项目团队不惧艰难，逆行而上，快速熟悉并掌握丰田建设标准，通过了美国设计认证，确保了项目顺利实施。同时该项目在进展过程中，对美国当地法律环境进行了充分的识别和熟悉，为公司后续美国项目的实施积累了充分的工作经验。
该项目的顺利实施，使得中汽工程及项目团队获得业主的充分认可，提高了中汽工程的海外市场竞争力，同时为更好地实施公司国际化战略积累了宝贵经验。
在项目实施过程中，中汽工程美国项目团队秉承艰苦奋斗的精神，以勇于担当的士气，积极应对，坚守阵地，确保项目建设进度。请跟随小编一起，走近项目团队成员，听他们讲述项目建设中的苦与乐。
只要加油干，肯定搞得定！
——中汽工程美国丰田项目经理姚俊崇
作为一名海外经验丰富的项目经理，这次美国项目的重任当仁不让的落在了姚俊崇的肩膀上。在疫情最严重的四月份，他义无反顾，辗转月余前往美国。落地后，顾不上倒时差，立刻投入项目的前期工作。他以高度的责任感和专业的技术水平，良好的沟通能力谨慎认真地与业主优化方案，保证了公司的利益和声誉。
“当冬季的第一场雪来的时候，我就可以回家看你了”这是他对两岁女儿的承诺。虽然这个承诺至今还未能兑现，但是他依然选择留在了最需要他的地方。
这项目我参与了，就要把它做好。
——该项目团队机械工程师李健
李健曾有负责国内制造，线外测试和发货组织的经验。他深知如果前置工作做不到位，将付出巨大的时间和成本代价。他将认真负责体现在每一个工作的细节中，随着现场安装工作的开展，他辗转３个国家，远赴美国项目现场。他明知疫情严峻，但他无所畏惧，心里只有对项目实施的关切。在现场，他亲自拿起扳手，螺丝刀示范，指导美国工人安装设备，事必亲躬，事无巨细。做好项目，是他唯一的心愿。
加油，干就完了！
——该项目电气负责人董立轩
作为项目电气负责人，董立轩首先在在国内负责设计和货物组织工作。然后前往现场进行电气安装的组织和指导。在海外项目实施过程中，电气材料种类繁多，管理难度大，安装要求高，工程进度紧，董立轩义无反顾承担了这些艰巨的任务。在出国前的谈话中，他说“我是一名共产党员，应在需要我的时候义不容辞。”淡淡的语气中，透着坚定的信念。
到达现场之后，他迅速进入工作状态，整理物资，培训工人，安装指导，质量检查等各项工作有条不紊，安装效率大大提高。
“电气调试是项目中的最后节点，必须保证”
——该项目调试工程师王昶
电气调试是整个项目中的最后环节，也是项目节点的最终保证。王昶作为这个项目电气调试负责人，认真编写和检查控制程序。在调试开始前细心检查设备安装状态，以保证调试的正常进行。调试过程中，他加班加点，确保设备按时完成，正常运转。在最后的冬季改造中，更是仅用了2天时间，就完成了线体全线自动这项艰巨任务。几个月下来，他日渐清瘦，但他笑着调侃道，“这是我做这个项目额外的收获”。
